NETWERKMEETING
Maandag 23 maart 2026 13.00 -17.30 uur
Diversiteit & inclusie
…in de weerbarstige praktijk!
AGENDA
13.00 – 13.30 Inloop
13.30 – 14.15 Welkom, inleiding Gwen Kolader
14.15 – 14.45 Inleiding Prosper de Maat
14.45 – 15.10 Netwerkpauze
15.10 – 15.50 Workshopronde 1
15.55 – 16.35 Workshopronde 2
Cokkie Verschuren – Adviseren in sociale veiligheid
Annelieke van Mens – DEI in de organisatiepraktijk
16.40 – 17.00 Wrap up
17.00 – 17.45 Netwerkborrel
Sprekers
Gwen Kolader
is Strategic Advisor in Cultural & Human Intelligence, Organisational + Systemic Dynamics, Leadership & Talent Development. Hiervoor was Gwen Global Vice President DE&I van Hexaware Technologies, en globaal (en In NL) opererend IT bedrijf met meer dan 33.000 medewerkers en 90* nationaliteiten.
Gwen stond 2024 in de Top 30 lijst van inclusief leaders in NL en gaf als ervaren leider op het gebied van People & Culture leiding aan verandering op het snijvlak van sociale en zakelijke impact.
Prosper de Maat
is Chief HR Officer van AON Benelux en member of the Executive Board Aon Group Netherlands.
Prosper is een ervaren en inspirerende HR-leider die diversiteit in denken met energie en focus bevordert voor meer impact binnen de organisatie.
Locatie
Rotterdam AON | Admiraliteitskade 62 | 3063 ED Rotterdam
U kunt parkeren in onze eigen parkeergarage onder het kantoorgebouw, zolang er plaatsen beschikbaar zijn.
Volg bij aankomst de borden naar de parkeergarage van Aon.
Vanuit de parkeergarage bereikt u de receptie van Aon direct via de entree.
Mocht onze eigen parkeergarage vol zijn, dan zijn er in de directe omgeving verschillende alternatieven (betaald parkeren):
Parkeren op straat rondom Admiraliteitskade en Oostplein (beperkt aantal plaatsen, betaald parkeren).
Openbare parkeergarages in de buurt, bijvoorbeeld in de omgeving van Oostplein/Blaak of Boompjes.
Vanaf deze parkeergarages is het doorgaans 10–15 minuten lopen naar het Aon-kantoor, of u neemt een korte metro- of tramrit naar halte Oostplein.
Openbaar vervoer
Trein:Reis bij voorkeur naarRotterdam Blaak of Rotterdam Centraal.
Metro/ tram:Vanaf beide stations reist u met metro of tram naar halteOostplein. Vanaf daar is het ongeveer5–10 minuten lopennaar Admiraliteitskade 62.
Het geheime ingrediënt van winnende teams: Culturele Intelligentie
Bouw jij een winnend team op basis van jouw handleiding, of die van hen? Vertrouwen, feedback en verantwoordelijkheid zijn geen universele begrippen; ze zijn cultureel gekleurd. Wat voor de één directe feedback is, is voor de ander een persoonlijke aanval. Wat jij ziet als ‘duidelijkheid’, ervaart je teamlid misschien als ‘micromanagement’. Gwen Kolader laat ons zien waarom Culturele Intelligentie de ontbrekende schakel is in modern leiderschap. Ben jij klaar om jouw handleiding te herschrijven?
DE&I Strategie van Aon
Prosper zal in zijn inleiding stilstaan bij de DE&I Strategie van Aon in de Benelux en hoe Aon hier als onderdeel van een grote multinational, lokaal en regionaal invulling aan geeft.
Workshop 1
Veilig in je werkteam
Cokkie Verschuren
Cokkie Verschuren is Psychologist, writer, speaker, and PhD Social safety at VU University Amsterdam heeft net haar nieuwe handboek Veilig in je werkteam – Adviseren in sociale veiligheid uitgebracht.
Wist je dat een van de grote bedreigingen voor duurzame inzetbaarheid een sociaal onveilige werkomgeving is? Hoe divers mag je zijn om je veilig te voelen?
Tijdens deze interactieve workshop nemen wij je mee in een praktische en onderbouwde aanpak van sociaal veilig werken binnen teams en organisaties. We verbinden wetenschap met de dagelijkse praktijk en laten zien hoe je signalen herkent, bespreekbaar maakt en vertaalt naar gerichte interventies. ‘Een goed gesprek is belangrijk maar levert geen duurzame systeemoplossing’.
Cokkie Verschuren schreef het handboek Veilig in je werkteam (nov 25) dat tot stand kwam in het kader van haar promotieonderzoek aan de Vrije Universiteit Amsterdam, in opdracht van Instituut GAK.
Tijdens deze workshop gaat ze graag in op de vragen waar adviseurs zoal antwoord op willen. Via een actuele casus verkent ze de dilemma’s rond diversiteit in teams.
Tot op het hoogste niveau roept dit ongewenste gedrag vragen op over de dynamische rollen die mensen hierin aannemen. Wat doe je dan als professional? Is het iets voor HR, leidinggevenden en vertrouwenspersonen? Wat kun je als adviseur doen in deze weerbarstige praktijk van diversiteit?
Cokkie neemt je mee in de theoretische achtergronden, de wettelijke kaders en de risicofactoren, met bijzondere aandacht voor samenwerkingsnetwerken binnen organisaties.
Workshop 2
Diversity-Equity-Inclusion (DEI) in de weerbarstige organisatiepraktijk
Annelieke van Mens
Annelieke van Mens is Managing Director @ Aon | Pay Transparency, Strategy Development, Innovation, Sales and People Management, DEI.
Zij adviseert NL en global multinationals en Diversity Equity Inclusion onderwerpen als dit (waar we ook maar net mee zijn begonnen in de BV Nederland) hebben haar speciale aandacht:
“More companies are addressing women’s health and family building benefits as a way to tailor and meet the needs of their diverse workforce, bridge the gender health gap and create a more inclusive and supportive workplace for all.”
DEI van idee naar beleving: Naar een Inclusieve HR‑structuur en Werkcultuur
Wist je dat goedbedoelde diversiteits‑ en benefitsinitiatieven medewerkers soms juist het gevoel kunnen geven dat ze er níet bij horen? Hoe inclusief is een organisatie écht wanneer beleid, praktijk en cultuur niet naadloos op elkaar aansluiten?
In deze interactieve workshop verkennen we hoe de vele dimensies van diversiteit — van gender en leeftijd tot neurodiversiteit en fysieke beperking — hun weerslag hebben op het ontwerp van benefits en de dagelijkse realiteit op de werkvloer. Vanuit mijn ervaring met wereldwijd benefits‑advies laten we zien waarom organisaties soms verdwalen in een woud van doelgroep‑specifieke regelingen, en hoe dat leidt tot complexiteit, ongelijkheid en onverwachte uitsluiting.
We verbinden inzichten uit praktijk en gedragswetenschap met herkenbare voorbeelden: waarom kiezen sommige groepen andere ontwikkelpaden? Waarom voelen medewerkers zich niet gezien, zelfs wanneer alle “juiste” policies op papier staan? En welke rol spelen leidinggevenden in het creëren van een cultuur waarin medewerkers zich vrij voelen om te zeggen wat ze nodig hebben?
We verkennen de dilemma’s rondom inclusie, besluitvorming en organisatiecultuur. Wat doe je als professional wanneer beleid niet genoeg is? Waar ligt de grens tussen benefits, HR, leidinggeven en cultuurinterventies?
Deze sessie biedt een scherpe blik op de spanningen én de kansen binnen DEI — met speciale aandacht voor hoe je als adviseur of leider koers houdt in een weerbarstige praktijk.
