Macaw



Macaw (230 medewerkers) heeft veel jonge medewerkers en wat opvalt is dat zij innovatief inspelen op de risico’s van de toekomst. De toenemende digitaliseren en de exponentiële impact van technologie in bedrijven brengt risico’s op stress met zich mee. Macaw probeert dat op een innovatieve manier aan te pakken. De medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal. Juist investeren in hen leidt er toe dat zij niet snel weg gaan, ook al verdienen ze hier minder en worden zij veel gevraagd. Tweederde heeft aan het vitaliteitsprogramma mee gedaan. Zij waarderen het programma en willen er graag mee door.  Er is een budget van € 4.500 per medewerker beschikbaar. Macaw  probeert de medewerkers daadwerkelijk uit de stoel te krijgen, in beweging en van je werkplek af. Een open cultuur met People managers, wat leidt  tot een goede ondersteuning van de medewerkers. De inzet is dat de medewerkers met meer energie de deur uit gaan dan dat zij ’s-ochtends zijn gekomen.




Uit de praktijk

'‘Aansluiting bij strategie komt later, nadruk ligt op vitaliteit en ontwikkeling (niet verzuim als centraal woord, ook al is het hoog).’'

'‘Met het Nationaal Inzetbaarheidsplan kunnen allerlei initiatieven en interventies worden geïntegreerd, in het verleden werd er geen navolging gegeven aan losse acties, nu kan er beter gevolg aan worden gegeven.'

'‘Door het netwerk kan ik een beroep doen op de expertise van andere professionals en wellicht samenwerken.’'